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人才策略

  1.前瞻性的人才招聘

巨鑫人才招聘分兩大類(lèi),一類(lèi)是內部招聘,一類(lèi)是外部招聘。內部招聘就是當企業(yè)因為自然規律或是其他原因出現職位空缺和人才缺口時(shí),我們通過(guò)職位公告、職位投標、職位輪換等方法從內部進(jìn)行人才招聘。外部招聘的渠道通常有:招聘廣告、職業(yè)介紹機構、大學(xué)校園、網(wǎng)上招聘等。無(wú)論內部招聘還是外部招聘,為確保人才招聘的信度和效度,明確各級人才的標準,確立規范化、程序化、科學(xué)化,客觀(guān)公正的人才評估錄用原則。

隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的到來(lái),巨鑫在人才的使用上,已經(jīng)拋棄傳統的國籍、戶(hù)籍、人事檔案的束縛,從國外引進(jìn)智力和人才,是人才招聘的一條重要途徑。

2.人才的內部培養

為把“人”培養成“人才”,企業(yè)的人力資源部門(mén)建立一套完整的員工培訓計劃。結合新形勢,灌輸新知識,通過(guò)不斷的再教育在不增加人才個(gè)體的情況下,通過(guò)增加每一個(gè)人才個(gè)體的“才”儲量來(lái)達到提高整體“才”儲量的目的。既有全員性的培訓,又要根據不同層次的員工及其具體的工作性質(zhì),制訂不同的培訓目標和深度,使每個(gè)人在知識和能力上都有一定的提升。

3.內部晉升,疏通上升通道

通過(guò)內部晉升,把組織發(fā)展形成的崗位空缺留給內部職工,使員工與企業(yè)共同獲得發(fā)展,增加員工尤其是優(yōu)秀員工對企業(yè)的忠誠度。巨鑫十多年的發(fā)展,幾乎所有的崗位都是通過(guò)內部提拔產(chǎn)生的,從普通員工到班長(cháng)、技術(shù)骨干,從班長(cháng)到車(chē)間主任,從普通員工到技術(shù)員、銷(xiāo)售員、項目經(jīng)理,從中層干部到高層管理人員,巨鑫公司不拘一格培養、提拔人才,使每個(gè)人都有發(fā)揮自己能力的機會(huì )。

4.在企業(yè)內部建立畢業(yè)生實(shí)踐基地。

大學(xué)生實(shí)習期間可以直接到巨鑫“上崗”,巨鑫不僅對其進(jìn)行免費培訓,還有每月最低生活保障。而這部分畢業(yè)生實(shí)習期滿(mǎn)后就成了企業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)骨干、后備干部。

5.培養重大項目人才。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的培養,巨鑫參與的國內外重大項目越來(lái)越多,需要的人才越來(lái)越多。我們計劃成立巨鑫國際公司,,從生產(chǎn)、物流、金融、外貿、技術(shù)、財務(wù)等方面儲備大量的國際化人才,為重大項目提供人員保障,也為巨鑫全球化布局墊定堅實(shí)的基礎。

 

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