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質量管理

江蘇巨鑫石油鋼管有限公司推行全面質量管理,貫徹實施GB/T19000-ISO9000質量管理和質量保證系列標準化和美國石油學會APIQ1質量綱要規范,在公司的質量手冊中,對管理職責、質量體系合同評審控制、文件和資料控制、采購過程控制、檢查與試驗等20個要素的控制,作了明確的規定,做到了每個質量活動都按照所制定的程序進行,每個工作崗位按所制定的工作標準進行。
在質量管理上是采取以預防為主和檢驗把關相結合的原則,既重視并采取預防性措施以避免問題的發生,又不忽視對一旦發生的問題作出反應,加以糾正。通過質量體系運行,確保生產和服務持續達到符合質量的要求。

江蘇巨鑫石油鋼管有限公司質量管理機構,從總經理到各部門負責人直到每個生產工人都置身于質保體系中,總經理是全公司質量方針政策的最高決策人,并對全公司質量及其活動全部負責,總工程師是質量的具體工作的總負責人,在日常工作中行使總經理質量管理權利,并對總經理負責;總工程師辦公室(簡稱:總師辦)負責質量保證和質量控制的日常工作,生產車間按工藝要求進行生產,質檢部負責技術標準檢驗產品質量。

我公司質檢部負責依照技術標準(或合同質量標準)監督和控制生產全過程的產品質量。

我公司主持、參與中國疏浚協會、中國水運協會等團體標準的編制工作,推動各個行業的發展。

與此同時,公司有組織有計劃地安排各級人員的培訓工作,特別重視崗位新補充人員的挑選和培訓工作,對管理人員就質量體系的有關問題的培訓,對技術人員進行專業知識和管理知識的培訓,對操作工人,根據崗位需要,按其完成任務所需的方法和技能進行全面培訓,公司還建立了完善的質量考核制度,對個人和部門規定了具體的質量目標,定期進行考核。




 



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